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BizMarket - Negocios, Empresas y Marcas

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Portafolio

  • CREACIÓN DE EMPRESAS

    • Estructuración y puesta en marcha de empresas: desde su base estratégica, operativa y legal.
    • Alcance:
      • Definición y validación del modelo de negocio.
      • Estructuración estratégica, operativa y legal desde el inicio.
      • Desarrollo de marca como activo del modelo de negocio.
      • Formalización mediante constitución, estatutos y estructura societaria básica.
    • Procedimiento:
      • Análisis de mercado y entorno competitivo.
      • Definición de propuesta de valor y diferenciadores estratégicos.
      • Estructuración del modelo empresarial, incluyendo rol, forma y lógica de operación.
      • Constitución de sociedad, acuerdos entre socios y contratos iniciales.
      • Organización base y acompañamiento en puesta en marcha.
    • Marco documental:
      • Acta de constitución de sociedad (SAS u otra figura aplicable).
      • Estatutos sociales.
      • Pacto de socios o acuerdo de accionistas.
      • Reglamento interno de funcionamiento, cuando aplica.
      • Contratos fundacionales iniciales (arrendamiento, servicios, etc.).
      • Informe de revisión marcaria o societaria.
      • Documento de modelo de negocio estructurado.

    CRECIMIENTO EMPRESARIAL

    • Diseño y acompañamiento de estrategias de expansión, fortalecimiento y escalabilidad del negocio.
    • Alcance:
      • Diseño de estrategias de expansión y nuevas oportunidades comerciales.
      • Fortalecimiento del posicionamiento competitivo del negocio.
      • Estructuración de alianzas estratégicas con soporte técnico y jurídico.
      • Proyección de crecimiento con escenarios financieros y operativos.
    • Procedimiento:
      • Diagnóstico de capacidad de crecimiento y análisis de oportunidades.
      • Diseño de estrategias de expansión en sedes, mercados o líneas de producto.
      • Identificación y estructuración de alianzas, licencias y acuerdos comerciales.
      • Planeación alineada con la capacidad financiera y operativa real.
    • Marco documental:
      • Informe de diagnóstico de capacidad de crecimiento.
      • Plan estratégico de expansión (documento técnico).
      • Contrato de alianza estratégica.
      • Acuerdo de distribución o representación comercial.
      • Contrato de licencia de marca o know-how.
      • Acuerdo de joint venture, cuando aplica.
      • Revisión jurídica de riesgos vinculados al proceso de crecimiento.

    AGENCIA DE NEGOCIOS

    • Representación comercial y estratégica: para la identificación, gestión y cierre de oportunidades de negocio.
    • Alcance:
      • Representación comercial ante terceros, mercados y aliados potenciales.
      • Identificación y gestión activa de oportunidades de negocio.
      • Negociación de oportunidades en nombre del cliente con respaldo contractual.
      • Apertura de mercados y generación de conexiones estratégicas.
    • Procedimiento:
      • Definición del perfil de oportunidad y mandato de representación.
      • Búsqueda activa de clientes, aliados y contrapartes con intereses compatibles.
      • Acercamiento, gestión y negociación de oportunidades en representación del cliente.
      • Contratos de mandato, acuerdos de comisión y cláusulas de confidencialidad.
      • Respaldo contractual de negociaciones y cierres comerciales.
    • Marco documental:
      • Contrato de mandato o representación comercial.
      • Acuerdo de comisión por gestión o resultado.
      • Acuerdo de confidencialidad (NDA) con contrapartes.
      • Informe de gestión y seguimiento de oportunidades.
      • Minuta o carta de intención de negociación.
      • Documento de cierre comercial, cuando aplica.

    LEVANTAMIENTO DE CAPITAL

    • Preparación del negocio y acompañamiento en procesos de atracción y estructuración de inversión.
    • Alcance:
      • Preparación del negocio para recibir inversionistas de forma ordenada.
      • Estructuración de la oportunidad de inversión y tipo de capital requerido.
      • Diseño de esquemas de participación, retorno y relacionamiento estratégico.
      • Acompañamiento en la negociación y entrada del inversionista hasta el cierre.
    • Procedimiento:
      • Análisis financiero, estratégico y operativo previo a la búsqueda de capital.
      • Valoración del negocio o proyecto según etapa y potencial.
      • Estructuración de propuestas de inversión coherentes y defendibles.
      • Preparación de información financiera y escenarios de crecimiento.
      • Acuerdos de inversión, cartas de intención y protección de participación.
    • Marco documental:
      • Informe de valoración del negocio o proyecto.
      • Investment Memorandum (IM) o documento de oportunidad de inversión.
      • Acuerdo de confidencialidad con inversionistas (NDA).
      • Carta de intención (LOI).
      • Acuerdo de inversión o de entrada de capital.
      • Modificación de estatutos societarios por entrada de nuevo socio.
      • Pacto de accionistas actualizado.
      • Documentación de cierre de ronda.

    CORRETAJE DE NEGOCIOS

    • Intermediación en la compra, venta, cesión o integración de negocios y participaciones empresariales.
    • Alcance:
      • Intermediación en compra, venta, cesión o integración de negocios.
      • Identificación de oportunidades y acercamiento de partes con intereses compatibles.
      • Evaluación de activos empresariales con criterio técnico y estratégico.
      • Acompañamiento en negociaciones hasta el cierre formal.
    • Procedimiento:
      • Evaluación estratégica preliminar del negocio, empresa o marca.
      • Preparación de documentación comercial para la negociación.
      • Identificación confidencial de compradores, inversionistas o aliados calificados.
      • Contratos de corretaje, NDA, promesas de negociación y compraventa de activos.
      • Acompañamiento técnico en mesas de negociación hasta el cierre.
    • Marco documental:
      • Contrato de corretaje empresarial.
      • Acuerdo de confidencialidad (NDA) con contrapartes.
      • Teaser o documento de presentación confidencial del activo.
      • Carta de intención (LOI).
      • Promesa de compraventa de acciones o activos.
      • Informe de debida diligencia básica.
      • Contrato de compraventa de participaciones o activos.
      • Documentación de cierre y transición.

    GESTIÓN DE NEGOCIOS

    • Acompañamiento estratégico y operativo para ordenar, controlar y fortalecer el funcionamiento del negocio en marcha.
    • Alcance:
      • Supervisión y ordenamiento de la operación con método y visión estratégica.
      • Fortalecimiento de la planeación y el control organizacional.
      • Mejora de la eficiencia operativa y comercial de la organización.
      • Acompañamiento en toma de decisiones basadas en indicadores reales.
    • Procedimiento:
      • Diagnóstico operativo y organización documental del negocio.
      • Implementación y seguimiento de KPIs e indicadores de desempeño.
      • Organización y optimización de procesos internos clave.
      • Revisión de obligaciones contractuales y soporte documental.
      • Identificación de cuellos de botella y oportunidades de mejora operativa.
    • Marco documental:
      • Informe de diagnóstico operativo.
      • Mapa de procesos internos clave.
      • Tablero de indicadores de desempeño (KPIs).
      • Revisión y organización del archivo contractual del negocio.
      • Informes de seguimiento periódico (mensual o por etapa).
      • Plan de mejora operativa con responsables y plazos.

¿Por qué escogernos?

Experiencia y profesionalismo

Experiencia y Profesionalismo

Cuando buscas un aliado para impulsar el crecimiento de tu empresa, es fundamental elegir un equipo con una sólida base de conocimientos y experiencia en el mercado. En BizMarket contamos con profesionales altamente calificados y con trayectoria en servicios de acompañamiento estratégico y crecimiento empresarial.
Enfoque personalizado

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No hay dos empresas iguales, y tampoco existen dos estrategias de crecimiento idénticas. En BizMarket diseñamos soluciones personalizadas que se adaptan a las necesidades únicas de cada cliente.
Innovación y creatividad

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En un mercado en constante evolución, mantenerse al día ya no es lujo: es obligación. En BizMarket apostamos por la innovación y la creatividad para ofrecer soluciones efectivas, claras y con verdadero criterio estratégico.

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¿Quiénes somos?

BizMarket es una firma de acompañamiento empresarial estratégico especializada en la creación, gestión, crecimiento y negociación de negocios, empresas y marcas. Opera bajo un modelo de intervención integral que articula estructura, estrategia, capital e intermediación en cada etapa del ciclo de vida de una organización.

La firma actúa como socio estratégico, no como proveedor de servicios puntuales. Su participación se orienta a las decisiones que determinan el rumbo del negocio, con base en criterio técnico, análisis estructurado y confidencialidad operativa.

Ícono de misión

Misión

Estructurar, gestionar, escalar y negociar negocios, empresas y marcas mediante un modelo de acompañamiento integral que articula desarrollo estratégico, gestión operativa, capital e intermediación empresarial.

Ícono de visión

Visión

Consolidarse como una firma de referencia en acompañamiento empresarial estratégico, con un ecosistema operativo de negocios, inversionistas y alianzas que permita intervenir en las etapas críticas del ciclo de vida de cualquier empresa.

Clientes

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